Совершенно очевиден тот факт, что каждая компания стремится к повышению своей производительности, как и то, что эту производительность можно оценить с помощью различных финансовых показателей.  В этой связи реже вспоминают об эффективности работы менеджеров, но, хотя проблема эта признана важной далеко не вчера, не решена она далеко и по сей день. Чаще всего, в том числе и потому, что решения переносятся не на источник проблемы, а лишь фокусируются на симптомах. Это и увеличение количества совещаний, многочасовые телефонные конференции и дополнительная нагрузка на менеджеров, которую зачастую вполне способны взять на себя их подчиненные.

Одним из самых любимых вопросов рекрутеров  при собеседовании, наверное, является что-то вроде «Кем Вы видите себя через  5 лет»?!  Неоднократно задаваемый, в том числе и мною, при отборе персонала на позиции специалистов по продажам, он преследовал скорее цель помочь понять ожидания кандидата от работы, его готовность столкнуться с трудностями и преодолеть их, быть готовым по сути изначально проработать некое определенное время в своей должности (и только потом задумываться о потенциальном карьерном росте).